sábado, 30 de julio de 2011

Enemigos íntimos: Steve Jobs (Apple) y Eric Schmidt (Google)

Steve Jobs (Apple) y Eric Schmidt (Google)
Foto cortesía de Gizmodo
Cualquiera podría pensar que Google es el enemigo nº 1 de Apple.  El iPhone y iPad son los productos más rentables de Apple es Más rentable de Apple; los competidores más fuertes en estas dos categorías de productos usan la plataforma Android de Google.

La creencia de que Google es el enemigo tiene un sentido intuitivo por dos motivos. En primer lugar, cuando el usuario elige un dispositivo, puede elegir un iPhone o un dispositivo Android. Es evidente que uno elige entre una de las dos plataformas, por eso Apple y Google están compitiendo entre sí. Lo mismo sucede con los tablets.



En segundo lugar, todos hemos sido entrenados para pensar en las plataformas tecnológicas como el principal campo de batalla para el control de la industria y la dominación. Desde hace mucho tiempo los fans de Apple todavía sienten las quemaduras de las guerras de Windows-Mac, que en realidad continúan hasta nuestros días.

El Negocio es como la biología. En la naturaleza, las especies que tratan de ocupar el mismo nicho ecológico se convierten en rivales. Por ejemplo, cuando la carpa asiática invaden los Grandes Lagos, ponen en peligro los peces autóctonos porque se comen los mismos alimentos y consumir los mismos recursos. Pero cuando una especie de pez come gusanos y otro come insectos, no son rivales, incluso si están compartiendo un lago. Y, de hecho, este es el caso de Apple y Google, en su mayor parte.



Los "recursos" en cuestión son las fuentes de ingresos. Apple hace dinero mediante la venta de productos con hardware-software integrados, y también desde el servicio de distribución de contenido (iTunes, App Store, iBooks Store). Apple también vende software. Un porcentaje muy pequeño de los ingresos de Apple provienen de la publicidad.



Google, por otra parte, hace alrededor de 97 por ciento de sus ingresos por publicidad. La compañía hace prácticamente nada de hardware, es relativamente pequeña la distribución de aplicaciones, casi nada de software.
Apple es una empresa de electrónica de consumo. Google es una empresa de publicidad.

Apple domina uno. Google domina el otro.
Apple no tiene ningún interés en ser el fabricante de un dispositivo convencional para las masas. Ellos apuntan sólo a los de alta gama, de alto margen de los segmentos del mercado, y están dispuestos a ceder el mercado de masas (impulsado por precios más bajos en la elegancia del diseño) a otras empresas.



El modelo de Google impulsará hardware y software de los márgenes de la derecha hasta llegar a cero, mientras que la empresa recauda mucho dinero con la publicidad. Google ama a los bajos márgenes de hardware, ya que Google no tiene hardware propio. 
Mientras tanto, RIM (Blakberry), HP (con la palm) y otras empresas sí son rivales directos y competidores de Apple. Están tratando de sobrevivir en el estanque de Apple, el consumo de los mismos recursos.



Hay algo de competencia directa entre Apple y Google. Sin embargo, la superposición de negocios es mucho más pequeña que la mayoría de lo la gente se imagina. 

Apple y Google compiten en contra de Microsoft y Amazon - lo llaman "Seattle, Inc." - en las partes más básicas de cada uno de sus negocios.

Es divertido ver las rivalidades competitivas de la tecnología. A todos nos gusta defender nuestra plataforma favorita, ya sea iOS o Android. Pero desde la perspectiva de negocio de Apple, Google representa más un amigo que un enemigo.

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